物美超市官网，北京物美超市

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张文中，物美集团创始人、多点DMALL董事长。

1962年，张文中出生在黑龙江。中学时代，张文中最喜欢的书是《哥德巴赫猜想》，正是这本书决定了他日后的选择。

完成中学学业后，恰逢恢复全国高考，张文中进入南开大学数学系学*，成为南开大学79级大学生。本科毕业后，张文中到大庆油田从事企业管理工作。1985年，张文中重返南开，攻读经济学硕士学位。

南开大学研究生毕业后，张文中被分配到***发展研究中心，从事宏观经济研究，和著名经济学家马洪、吴敬琏成为同事。后来，张文中的研究开发工作通过了国家级鉴定，获得世界银行和***有关部委的高度评价。在此期间，张文中还获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位。

1990年，为进一步探索学术，张文中赴美国斯坦福大学进行系统工程学博士后研究。在这里，他遇到了生命中的贵人——罗伯特-拉尔森教授，拉尔森教授是一个学者，后来创办了一家著名的公司，成了千万富翁，后来又做风险投资。这位教授告诉他“企业家是这个时代的英雄”，让张文中理解到什么是市场经济。

在美国特别是在硅谷的经历，使张文中意识到，“创业是一个人一生中最需要做的事情”。从小受重农轻商文化影响的张文中，第一次受到西方理念的冲击，开始萌生出创业的念头。

这时候，国内吹起改革开放的春风。1992年，全国至少10万*政干部下海经商，潘石屹、冯仑、陈东升等就是在此时下海。

第二年，张文中回国创业，成立卡斯特计算机公司，专门为超市打造管理信息系统。但这一超前的理念并不能为当时的市场所接受。1994年，为了展现自己开发的pos机、信息系统的使用价值，张文中创办了北京最早的一家规范的现代超市——物美超市。

“创办老百姓喜欢、日常生活离不开的百年老店”。张文中从此立下心愿，开始了创业历程。

虽然当时的物美还很简陋，但由于集中采购，商品比传统商店便宜20%左右，受到消费者追捧。1995年，物美的销售额飙升到1亿多元。

张文中结合自己所掌握的系统整合方面的知识，指出了经营连锁超市的根本：系统整合，成本领先，科学规范管理，走一条现代零售发展之路。

他率先在国内零售业使用自行开发的管理信息系统（MIS）和POS系统，门店实现单品管理，对商品的进、销、存、统计分析和财务、人事等实施计算机管理。全面推行预算制、计划制度，严格内审制度，建立了三重盘点制度、综合巡检制度、及具有物美特色办公会、店长周例会、晨会等一系列制度。

1995年，家乐福才刚刚进入中国市场，麦德龙也刚来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，这是第一家获得中国***批准在多个主要城市建立连锁商场的合资企业。一年后，沃尔玛也加入中国零售市场的角逐。

等到这些外资零售巨头刚站稳脚步的时候，物美的门店已经遍布京城。

1998年，物美收购北京石景山国有菜市场，展开以“托管”方式扩张的零售网络。

2001年，张文中把互联网应用到商品采购、物流配送、存货管理当中，使物美成为北京第一家真正运用互联网技术进行采购和管理的连锁企业。

2003年，北京非典肆虐。张文中领导下的物美超市，为稳定北京市场，保证商品供应做出重要贡献，亲自拟订“非典”时期物美的十六字方针，“应对非典，保证供有，一次购足，少来多买”，缓解客流拥堵，减少在购物中增加的感染“非典”的可能性。获得全国商业联合会、北京市颁发的抗击非典先进个人荣誉。

同年，张文中带领物美在香港上市，使物美超市成为内地第一家在香港创业板上市的民营零售企业。

从2004年开始，物美通过托管、收购、重组的方式，先后控制、拥有了超市发、京北大世界、天津大荣等全国20多家商业企业的400多个网点，并一度占据了北京三分之一的零售市场份额。2005年物美商业营收达39亿元，净利润增至1.65亿元，成为全国最大的民营流通企业之一。

一直到2006年，物美都是当时零售业并购最活跃的民营企业，并和国美一起被誉为零售业两大“并购狂企”。2006年上半年，物美还先后收购了美廉美超市、新华百货（600785.SH）等零售企业，在商务部公布的2006年上半年中国商业零售30强中，物美排名第7。

2006年11月12日，张文中被中纪委带走要求协助调查。2007年年底，河北省衡水市人民检察院指控张文中犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用公款罪，向衡水市中级人民法院提起公诉。2009年河北省高级人民法院作出终审判决，维持一审判决。张文中被判12年，锒铛入狱。

从张文中被带走后，物美集团上市板块物美商业开始了10个月的停牌期。期间物美先后取消了与花旗集团签订的即将实施的8600万美元新股配售协议、收购江苏时代超市50%股权等多项既定计划，谋划中的天津家世界一揽子并购计划也无疾而终。

到2012年，受电商的冲击，物美业绩进入下行通道。

据物美商业财务报告，2012年至2014年，物美商业实现利润分别为6.02亿元、4.59亿元、3.95亿元，2015年上半年为2.47亿元，业绩连年下跌。2015年10月，物美商业发布公告称，因盈利受人工、租金成本，及线上线下电商竞争的不利影响，公司计划私有化退市。

张文中和物美集团失去的这几年时间，互联网迅速发展，也是零售业转型的几年。在新零售发展的重大机遇中，物美丢失了。

服刑期间，张文中自身始终能量满满，积极面对人生。始终坚持读书学*，坚持对科技与商业结合的探索。用他的话讲，屈辱、绝望，但很快调整心态。他在监狱里不仅自己积极阳光，获得了四项发明专利，还学*英语，此外还教年轻人自学，还给监狱管理人员提供建议，让年轻犯人积极自学高考。这样的人生态度，这样有家国情怀的人，这样助人为己任的人，这样社会责任感的人，理应受到尊重。张文中在狱中先后获得省部级科技进步特等奖一项、一等奖两项，取得四项专利。因表现突出，张文中获得两次减刑机会，因此获得了减刑5年，于2013年2月刑满释放。

“很多人都问我，怎么样才能不落后于时代？”首先是要有开放的胸怀。“你一定要去真正了解这个世界，真正沉下去看周边发生了什么。”

2013年，物美曾计划收购卜蜂莲花广东、湖南以外的全部业务，但60天后收购流产。2014年，物美收购了百安居中国，通过建立全渠道O+O新商业模式扭亏为盈，形成了以互联网、大数据技术为基础的线上、线下一体化的店铺体系。

张文中希望挽回丢失的时间和错过的互联网机遇，他开始考虑物美要如何迎接互联网带来的挑战。

2015年，张文中“再出发”，和几个创业者、IDG资本创立分布式店商——多点Dmall，作为物美自主数字化的尝试，多点App从一开始就较全面地完成了零售业的整个数字化流程，既包括前端，触达用户、营销，到支付，也包括店内的管理、商品供应链，零售商和供应商的对接，前、中、后台都有涉足。

2018年4月，物美以不到15亿元的价格购买了韩国乐天玛特北京地区子公司87.38%的股份，剩余股份依旧由乐天持有。在北京，乐天玛特共经营10家大型和11家中型超市，共计21家门店。

2018年5月31日，最高人民法院撤销原审判决，宣告张文中无罪，冤案彻底平反。张文中案成为“人民法院落实*中央产权保护和企业家合法权益保护政策的一个标杆案件”。

2018年9月4日，张文中以校友名义，向母校南开大学捐款一亿元。同日，张文中投入一亿元专项资金，为物美员工赋能解忧。

2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团（MetroAG）签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。据悉，此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿人民币），以此计算，物美将要付出15.2亿欧元（约合119亿元人民币）的代价。

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