好像身体被掏空(感觉身体被掏空)

大家好，今天来为大家分享好像身体被掏空的一些知识点，和感觉身体被掏空的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

1、几年前，郁亮在万科内部发起了一场讨论——

2、“物业之外，还有哪些业务有对外开放的可能性？”

3、万科把各个业务链条梳理一遍之后，采购排在了第一位。

4、作为最大的开发商之一，万科的销售额有几千亿。

5、每年的采购额，少说也有几百亿。

6、最后，郁亮拍板决定，把万科采购部独立出来，变成了万科采筑平台。

7、从前作为采购部门，只承担万科自家的采购业务。

8、做成平台以后，在供需两端，都能开放给更多的建材供应商、开发商。

9、平台型企业，核心在于跑通流程，做大交易规模。

10、当交易规模做大以后，每一个链条环节，都能独立运营。

11、比如支付、物流、仓储，相对应的有菜鸟、京东物流等等。

12、但万科采筑平台，又跟他们不一样——

13、菜鸟、京东物流独立出来之后，他们仍然留在了阿里、京东体系内，受阿里、京东控制。

14、也就是说，菜鸟、京东物流，只是在运营层面独立，并未剥离股权。

15、万科采筑平台独立以后，在万科的财务报表上，彻底消失了。

16、十一弟查了下，万科采筑平台的运营主体，是珠海采筑电子商务有限公司。

17、万科对珠海采筑的持股比例，不到29%。

18、由于持股比例很低，在万科历年的财报里，再没披露过万科采筑平台的情况。

19、珠海采筑的股东名单里，有几家开发商——

20、中天控股、蓝光发展、泰禾集团、华远置业。

21、泰禾在暴雷以后，万科原本打算接盘，做它的“白衣骑士”。

22、只不过，泰禾的局面，实在太过复杂，万科始终没有迈出这一步。

23、但与万科之间的联想，或多或少，还是让泰禾对外释放了一些利好。

24、无论是金融机构，还是开发商，都不敢碰泰禾，万科为何要冒险擦边？

25、后来才慢慢知道，万科与泰禾之间的利益勾兑，远比大家想象的更深。

26、泰禾在长沙有一个院子项目，在陷入危机的前夕，黄其森选择卖掉套现。

27、而偷偷接盘的，就是万科的一家影子公司。

28、万科的影子公司，是在上市公司体系之外，一个极其庞大的存在——

29、名义上由一些自然人代持，通常是万科的前高管、员工们。

30、这些影子公司的股权结构，错综复杂，自然人交叉，但都是围绕万科的楼盘、项目。

31、他们所代表的利益，只有万科管理层才清楚。

32、万科的一家影子公司，同样出现在了万科采筑平台——

33、它持有珠海采筑28%的股权，与万科的持股比例相当，只差了不到一个百分点。

34、珠海晨睿由两个自然人持股——张利灵、王玮。

35、此前，珠海晨睿还有一个自然人股东——叶涛。

36、熟悉万科的人，对这三个名字，都不会太陌生。

37、因为在他们名下，关联了几十家万科的影子公司。

38、万科采筑平台的总经理——都军，他之前是万科采购部的总经理。

39、目前，都军控制的一家合伙企业——珠海繁星万物投资合伙企业（有限合伙），持有珠海采筑20%的股权。

40、这大概率是万科采筑平台的员工持股计划。

41、但是，万科系的持股计划，最大的受益者，其实都是管理层。

42、万物云在港股上市之前，也安排了员工持股计划，总共配发了7000万股。

43、它的管理层，就分走了一半以上的股票。

44、仅董事长朱保全一人，就分到了员工持股计划的2000万股。

45、于是，在万科采筑平台的股权结构里——

46、万科是第一大股东，持股比例不到29%；

47、珠海晨睿是第二大股东，持股28%；

48、珠海繁星是第三大股东，持股20%。

49、而中天控股、蓝光发展、泰禾集团、华远置业，都属于小股东。

50、持股比例最多的不到4%，最少的不到1%。

51、在万科、珠海晨睿、珠海繁星之后，万科采筑平台的第四大股东，是由一个自然人吴向党持股的两家企业。

52、吴向党间接对珠海采筑的持股比例，超过了14%。

53、他还有一个身份，基石资本的董事。

54、基石资本的实际控制人——张维，是王石的老友。

55、不仅喂饱了一帮管理层，连朋友们也能跟着一起吃肉。

56、当年的“宝万之争”，有人指责不讲武德的“卖菜郎”——姚老板。

57、也有人抨击王石，因为万科不遵守游戏规则，输不起。

58、向来低调的张维，竟然跑出来接受了两次央视采访，为王石、万科站台声援——

59、“宝能虽然是第一大股东，却不能简单把管理层赶走。因为这是一个杰出的管理层，万科的价值创造与王石的管理团队是分不开的。”

60、于是，万科采筑平台独立出来之后，吴向党也拿到了超过14%的股权。

61、江湖不是打打杀杀，那江湖是人情世故。

62、人情世故里面，包藏着大大小小的生意，都是赚钱的机会。

63、万科采筑平台，从独立之初，就是一块大蛋糕。

64、现在，万科采筑平台上，已经有7700家供应商，2500家采购客户，累计交易额超万亿。

65、据说，国内房地产行业有21%的开发商，都是万科采筑平台的客户。

66、去年，万科采筑平台的交易额，可能突破了3000亿。

67、而今年的目标，是要达到5000亿。

68、万科采筑平台的盈利模式，是收取1%的交易服务费。

69、按照去年3000亿的交易额，万科采筑平台的服务费收入，也有30亿。

70、还有建材供应商的保证金、订单的货款，都会沉淀下来。

71、万科采筑平台在金融业务上的想象力，更加巨大。

72、但这样一个庞然大物，万科把它从上市公司剥离出来了。

73、结果，万科的持股比例，还不到29%。

74、珠海晨睿、珠海繁星、吴向党，这些影子公司、万科的管理层、王石的老友，才是最大的获利者。

75、把万科采筑平台从上市公司剥离出去，万科的管理层，包装了一个冠冕堂皇的理由——

76、“万科采筑平台是由万科的业务作支撑，定义为‘第三方采购交易平台’，是万科所有关联公司里，唯一没有“万”和“科”两字的机构，其定位就是公司去万科化，股权去万科化，是市场行为。”

77、十一弟只想说，万科全资持股万科采筑平台，也不会影响它的独立运营。

78、打着独立的幌子，瓜分了万科采筑平台，搞起了利益分配。

79、万科采筑平台独立出来的形式，很像当年马云把支付宝从阿里剥离出来。

80、当时，阿里将全资子公司支付宝的所有权，转让给了一家由马云控股的新公司。

81、马云在未经董事会同意情况下，擅自将支付宝股权由阿里转出，违背了契约原则。

82、这也损害了阿里的主要股东——雅虎、软银的合法权益。

83、作为管理层，马云陷入了巨大的道德危机，违背了对上市公司股东的信义义务。

84、如今，支付宝已经成长为一个巨无霸——蚂蚁集团。

85、但阿里的股东们，能够从蚂蚁集团分享的利益，其实很少。

86、同样的剧情，又在万科身上不断上演，朴实无华且枯燥。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的好像身体被掏空和感觉身体被掏空问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！